jueves, 4 de febrero de 2016

Un año mas, ENLACE pone en marcha el Programa de Inserción sociolaboral de mujeres en riesgo de exclusión, subvencionado por la Obra Social la Caixa y Fundación CajaSol, para favorecer la inserción sociolaboral de mujeres con problemas de adicciones y/o exclusión social y promover su empoderamiento y participación social.
 El programa consta de  5 acciones principales:
  • ACOGIDA: Información e Inscripción en el Programa.
  • TALLERES: Orientación laboral,búsqueda de empleo por Internet, empoderamiento, derechos y obligaciones de los/as trabajadores/as, emprendimiento y autoempleo, etc. Cada taller consta de 8 sesiones (1 a la semana) en horario de mañana.
  • CLUB DE EMPLEO: Espacio donde se posibilitan los recursos necesarios para la búsqueda de empleo y se promueve el desarrollo de habilidades sociales y la ayuda mutua.
  • TUTORIAS INDIVIDUALIZADAS: Desarrollo de Itinerarios Individuales de Inserción.
  • COORDINACIÓN , SEGUIMIENTO y atención a otras necesidades psicosociales.
Podrán participar en el programa las mujeres con las que se intervienen en las entidades, tanto usuarias como familiares. Para ello,  deberán rellenar la Ficha de inscripción on line, y enviarla al e-mail orientacionlaboral@f-enlace.org o traerla directamente a nuestra sede,  en C/ Marqués de Pickman, 49 planta 2ª, en horario de 9 a 14 h, de lunes a viernes.
Los próximos talleres comienza, de forma simultánea, el martes 1 y jueves 3 de marzo y las plazas son limitadas (15 por Taller).
Todas las actividades se realizan en la sede de ENLACE.

jueves, 28 de enero de 2016

Memoria programa OLA 2015



PROGRAMA DE INSERCIÓN SOCIOLABORAL DE MUJERES EN RIESGO O SITUACIÓN DE EXCLUSIÓN SOCIAL


En enero de 2015 la Federación Andaluza ENLACE pone en marcha el Programa de Inserción Sociolaboral de Mujeres con problemas de adicciones y/o exclusión social, gracias a la colaboración de La Obra Social de la Caixa.

El objetivo del proyecto es favorecer la inserción sociolaboral de mujeres con problemas de adicciones y/o exclusión social y promover el empoderamiento y la participación social de estas mujeres. Para ello se refuerza la autoestima y las habilidades sociales, se dota a las mujeres de herramientas que faciliten una búsqueda activa de empleo y favorezcan el cumplimiento de itinerarios personalizados de inserción, se incrementa la participación social de las mujeres beneficiarias y se interviene en otras problemáticas o demandas que presentan, siempre en coordinación con los recursos del territorio y desde una perspectiva de género

A través de este proyecto pretendíamos promover la inserción social de al menos 60 mujeres procedentes de situaciones de desfavorecimiento social, tanto aquellas que se encuentran inmersas en un problema de adicciones, por sufrirla directamente o a través de un familiar (pareja, hijo/a, padre o madre, hermanos/as), como otras que padecen otras situaciones de exclusión (escasos recursos económicos, violencia de género, inmigrantes, prostitución…).

Durante los meses de ejecución del proyecto hemos atendido a 94 mujeres, lo que corresponde al 156,66% del objetivo previsto

ACTIVIDADES REALIZADAS EN LOS PROGRAMAS

El Programa recoge un conjunto de acciones encaminadas a promover la mejora de la empleabilidad y la inserción laboral de las mujeres que participan en el mismo. Las acciones realizadas han sido las siguientes:

Sesiones grupales

En estas sesiones se han trabajado:

· Habilidades Sociales
· Autoconocimiento personal y profesional
· Conocimiento del mercado laboral
· Elaboración del Curriculum Vitae
· Entrevistas de trabajo
· Vías de búsqueda de empleo

  • Servicio Andaluz de Empleo (SAE)
  • Búsqueda a través de internet
  • Empresas de trabajo temporal





















Itinerarios Personalizados de Inserción

El Itinerario Personalizado de Inserción (IPI) se define como el diseño, la realización y seguimiento de una secuencia concatenada de acciones, destinada a mejorar la empleabilidad de las mujeres desempleadas.

Se han puesto en marcha un total de 43 Itinerarios Personalizados de Inserción. De los cuales 9 se han cerrado por contratación laboral y 1 por vuelta al Sistema Educativo.

Más del 23% de los IPI se han cerrado por Contratación Laboral


ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS

Entre las entidades públicas y privadas con las que nos hemos coordinado podemos mencionar de manera más significativa:

  • Oficina de Empleo Amate
  • Centro de Servicios Sociales del Ayuntamiento de Sevilla, con la UTS Su Eminencia y UTS Rochelambert.
  • Cáritas Parroquial.
  • Participando en la Mesa de Salud de la zona.
  • Otras entidades sociales como Asociación Brotes, Centros de día, etc.
  • Participando en la Mesa de Salud de la zona.
  • Otras entidades sociales como Asociación Brotes, Centros de día, etc.

Hemos asistido a las siguientes actividades:


· Evento profesional Vives Emplea Sevilla Norte organizado por Acción contra el Hambre el 8 de julio en el centro Municipal de Formación y Empleo “Polígono Norte”. Donde hemos participado como ponentes y han participado nuestras mujeres.


· Jornada Andaluzas de Enlace los días 20 y 21 de marzo en Mollina (Málaga), en la que presentamos el Programa a todas las personas asistentes.


· Taller Cuídate de la Federación Provincial de Drogodependencias Liberación (Formación Familia), en el que han participado algunas de nuestras mujeres.


· Acciones formativas de Alfabetización Informática en el Centro Guadalinfo Tres Barrios-Amate, en las que han participado algunas de nuestras mujeres.
















· Taller de entrevistas










martes, 1 de septiembre de 2015

Drogas en movimiento: Nuevas perspectivas


 Drogas en movimiento: Nuevas Perspectivas pretende brindar un espacio para hablar de forma abierta y clara sobre el fenómeno de las drogas desde una perspectiva juvenil. Ante los crecientes cambios que se están dando a nivel mundial en torno a la política de drogas, resulta fundamental mantenernos al tanto de los más recientes acontecimientos. Ha llegado el momento de cambiar la política de drogas, y para ello necesitamos información confiable sobre las diversas alternativas a emprender. En Drogas en Movimiento: Nuevas Perspectivas queremos debatir y discutir tales alternativas. Aquí podrás encontrar análisis y visiones desde diferentes rincones del mundo para entender los cambios que hoy en día estamos viviendo.





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viernes, 17 de enero de 2014

Mostrar el impacto social y económico de nuestra actividad.

Nosotros estamos plenamente convencidos de la utilidad social de nuestras organizaciones. Pero no vale con que estemos convencidxs nosotrxs solxs: hemos de ser capaces de mostrarlo, de medirlo y reivindicar nuestra aportación social y económica a la sociedad.
La confianza no es ciega: se construye a partir de los datos, a partir de organizaciones transparentes que nos esforzamos por mostrar lo que estamos aportando a la sociedad. Hace años podía ser un acto de fe, pero hoy en día ya existen metodologías y maneras de mostrar lo que aportamos a la sociedad: tanto en mejoras y en ahorros. Los datos ayudan a construir confianza, y la confianza día a día se refuerza y motiva el compromiso con la organización.
Ya no es un tema únicamente de calidad en la actuación, sino que los esfuerzos de medida de impacto social y económico van más allá. Y las organizaciones del siglo XXI han de saber explicar a la sociedad el valor social y económico de lo que aportan.

Puntos para la reflexión:
1º.- ¿Qué están haciendo nuestras asociaciones que hace que las personas y las instituciones  les apoyen?
2º.- ¿Qué cosas hacen otras asociaciones para lograr ese apoyo y fidelidad que pude hacer que las asociaciones puedan seguir?
3º.- ¿Qué sugieres que deberíamos hacer las asociaciones a nivel local, provincial, autonómico, estatal o europeo para que las asociaciones podan contrarrestar la crisis consiguiendo el apoyo social, más allá de lo meramente económico?

No te olvides de dejarnos tu opinión: “participa y avanza con nosotrxs”. Entre todxs podemos, pero sin ti nos perdemos muchísimo, aunque tú no te lo creas.

Ahorrar costes siendo más eficientes.

Hay que ahorrar, aunque seamos de natural austeros. Un ahorro basado en el aumento de eficiencia: las estructuras muy pequeñas tienen muchas ineficiencias que acaban generando unos costes altos de funcionamiento. No nos lo podemos permitir. Colaborar, compartir, repartir, coordinar, fusionar, reutilizar,… serán verbos que guiarán con fuerza nuestras actuaciones estos años. Ya lo estamos viendo: organizaciones que comparten estructuras, que son capaces de colaborar y diseñar procedimientos conjuntos para ahorrar. 
Hay que mantener la capilaridad social característica del tercer sector en la actuación, pero hay que ser capaz de combinarlo con eficiencia en el funcionamiento: ¿no podemos compartir local?, ¿o utilizar el mismo auditor?, ¿o las mismas metodologías de intervención? ¿Podríamos compartir las infraestructuras informáticas?, ¿o gestionar el dinero conjuntamente? Por ejemplo, gestionar 100 veces 100.000€ es mucho más caro (¡pero mucho más!) que gestionar 10 millones de euros conjuntamente. Entonces, ¿por qué nos cuesta tanto dar el paso? 
Las organizaciones de segundo nivel del siglo XXI tendrán un papel clave para la mejora de la eficiencia y ahorrar costes de funcionamiento a las entidades. Actuación local con estructuras globalmente compartidas. O a veces, sencillamente una fusión.
2º.- ¿Podremos competir con las empresas lucrativas en los concursos abiertos de proyectos sociales en grandes proyectos o en pequeños proyectos  a los diferentes niveles: locales, autonómicos, estatal, europeo?
1º.- ¿Competir o coompetir entre nuestras asociaciones federadas y/o con otras entidades?
3º.- ¿Qué podemos hacer “en” y “entre” las diferentes entidades para ahorrar costos entre nosotros y con otras entidades afines, en unos momentos en que aumentan las demandas y se recortan los ingresos, y sin que baje el nivel de eficiencia de las entidades federadas?
4º.- ¿Cuál podría ser a tu juicio el papel a desarrollar por las asociaciones locales, provinciales y autonómica para ahorrar costos y aumentar ingresos que permitan llevar a cabo los programas de las asociaciones federadas en ENLACE?
5º.- ¿Qué experiencias hay en tu asociación que supongan bien un ahorro de recursos y/o un aumento de ingresos?
6º.- ¿Qué experiencias conoces de otras entidades y puedes sugerir que hagamos entre las entidades federadas en ENLACE?

No te olvides de dejarnos tu opinión: “participa y avanza con nosotrxs”. Entre todxs podemos, pero sin ti nos perdemos muchísimo, aunque tú no te lo creas.

Construir nuevas bases de relación con la administración pública,

Durante años la Administración Pública ha sido el motor que impulsaba nuestros proyectos porque creía en su utilidad social: si les gustaba lo que hacíamos, podíamos conseguir recursos económicos para arrancar los proyectos con la administración como financiador único o casi único (aún con las reglas de cofinanciación, que muchas veces hemos solventado con fondos de otras administraciones públicas). Hemos sido un socio de largo recorrido para una Administración Pública que aprovechaba la utilidad social de lo que hacíamos, la ilusión que poníamos y la austeridad de recursos con la que funcionamos.
Pero ahora  nos encontramos ante una Administración Pública quebrada,  desorientada e incluso maniatada a ciertos niveles que, aunque en ocasiones quiera, no puede. Y recorta. Y recorta. Y sigue recortando. Y para nuestro escándalo, lo hace en temas directamente relacionados con nuestra misión: para nosotros es lo más importante, pero para ellos solamente es un tema más. Por eso no sólo debemos seguir colaborando y negociando, sino que tenemos que incrementar nuestro nivel de presión entre todxs
Pero aunque la Administración Pública tenga dificultades, no desaparece. Está ahí, y sigue valorando las cosas de utilidad social, lo que ocurre es que está cambiando su rol: antes tenía un rol principal y cada vez más tendrá un rol más complementario en nuestros proyectos. 
Las organizaciones del siglo XXI, a través de sus redes de complicidad social y su capacidad de emprendimiento, podrán conseguir proyectos y mostrar la utilidad social de los mismos para animar la participación de la Administración Pública con políticas en esas áreas. Habrá que insistir y trabajar con ahínco, pero estamos segurxs que en el futuro tendrá necesariamente un rol diferente: un rol colaborador, pero ya no podrán ser el financiador único o principal mientras sigan las políticas antisociales que se han impuesto en los últimos años y que si no somos capaces de frenar podrán incluso empeorar.
Puntos para la reflexión:
1º.- ¿Qué hacemos en nuestras asociaciones para mejorar nuestra coordinación y cooperación con las administraciones públicas?
2º.- ¿Qué se hacen en otras asociaciones para mejorar las relaciones institucionales con las administraciones públicas?
3º.- ¿Qué sugieres para mejorar en el trabajo de coordinación y cooperación en los distintos niveles: las asociaciones locales, a nivel provincial, autonómico, estatal y europeo?

No te olvides de dejarnos tu opinión: “participa y avanza con nosotrxs”. Entre todxs podemos, pero sin ti nos perdemos muchísimo, aunque tú no te lo creas.

Desarrollar nuevas competencias en los equipos internos.

Estamos en una nueva época que exige nuevas competencias y capacidades a las personas que forma las organizaciones, da igual que sean personas voluntarias o remuneradas. Durante años hemos aprendido a gestionar proyectos, a presentarnos a convocatorias, a visitar las administraciones, a conocer sus lenguajes, a justificar y a usar toda una serie de metodologías, ya fueran proyectos de intervención social, marco lógico, de sostenibilidad ambiental o de acción cultural… ¿Os suenan? Durante años esto ha sido lo eficiente y era lo necesario para hacer realidad nuestra misión.
Pero ya no es suficiente. Ese lenguaje de “expertos-para-expertos” no nos sirve para generar complicidad y compromiso con el barrio, con la ciudad, con la gente normal de la calle que hemos de ser capaces de comprometer en nuestro trabajo por una sociedad mejor. Nos hacen falta competencias relacionales, “comerciales”,  nuevos lenguajes, capacidad de explicarnos sin tecnicismos.
En las organizaciones tenemos gente valiosa y comprometida con la misión, personas voluntarias y/o remuneradas. Las organizaciones del siglo XXI han de favorecer el proceso acelerado de desarrollar estas competencias en la gente que forma parte de la organización para acercarnos y comprometer personas.

Puntos para la reflexión:
1º.- ¿Qué hacemos en nuestras asociaciones para mejorar nuestra coordinación y organización a nivel interno entre todas las personas que formamos parte de ella: Directiva, trabajadorxs, voluntarixs, beneficiarias...?
2º.- ¿Qué se hace en otras asociaciones para mejorar el trabajo interno?
3º.- ¿Qué sugieres para mejorar en el trabajo interno en los distintos niveles: las asociaciones locales, a nivel provincial, autonómico, estatal y europeo?

No te olvides de dejarnos tu opinión: “participa y avanza con nosotrxs”. Entre todxs podemos, pero sin ti nos perdemos muchísimo, aunque tú no te lo creas.